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不難想象，種子是穩(wěn)定糧食生產、發(fā)展現代農業(yè)的“制高點”;更不難想象，“制高點”就有一堆人去爭搶;接著不難想象，在經濟全球化浪潮中，我國種業(yè)必然面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。
良種有力推動糧食增產 良種對糧食增產的貢獻率由2003年的36%提高到目前的40%
良種對糧食增產貢獻率的提升為實現糧食持續(xù)增產，農民持續(xù)增收提供了有力支撐。
我國是種質資源大國，搜集保存了39.2萬份資源，為育種創(chuàng)新奠定了物質基礎�！熬盼濉币詠�，國家利用種子工程建設了26種作物100個育種改良中心和分中心，創(chuàng)制了1萬多份具有應用價值的育種材料，啟動了轉基因重大專項、行業(yè)科技專項和36種作物產業(yè)技術體系，大大提高了主要農作物的育種研發(fā)能力。
近十年來，國家審定的主要農作物品種近1500個，授權新品種保護2595件，新品種更新更換了2—3次，良種覆蓋率由“八五”期末的80%提高到95%以上，超級雜交稻、緊湊型玉米、優(yōu)質小麥、轉基因抗蟲棉、雙低油菜等一大批優(yōu)良品種的選育推廣，有力地促進了我國糧食等主要農作物的單產提高和品質提升。
良種結碩果。在糧食主產區(qū)和西北、西南、華南制種優(yōu)勢區(qū)建設相對穩(wěn)定的農作物良種繁育基地358個，推動商品種子繁育生產能力由100億斤提升到160億斤，商品種子供應率由90年代中期的30%提高到現在的60%，其中雜交玉米和雜交水稻商品供種率達到100%。小麥由農民自留種發(fā)展到60%的商品供種，小麥生產水平顯著提升。
種子企業(yè)“多小弱” 目前我國持證種子企業(yè)有8700多家，前十強種子企業(yè)僅占國內種子市場份額的13%
近年來，種子企業(yè)產權多元化，產業(yè)集中度明顯提高。育繁推一體化企業(yè)由2001年的10多家增加到目前的90多家。種業(yè)前50強企業(yè)的種子經營額由2001年30多億元提高到目前140億元，市場占有率由15%提高到25%以上。其中，隆平高科的銷售額已接近10億元，德農種業(yè)的玉米種子銷售量已占全國玉米市場份額的9%。種子市場價值從2001年200億元增長到目前的500多億元，我國已成為僅次于美國的第二大種業(yè)市場。
然而，我國種業(yè)進入市場尚屬“初級階段”，企業(yè)發(fā)展“多小弱”。
多：目前我國持證種子企業(yè)共8700多家，而美國僅1100多家，印度600多家。
�。何覈笆畯姺N子企業(yè)僅占國內種子市場份額的13%，美國前20家種子企業(yè)壟斷了其70%的市場，登海、隆平、敦煌、德農、豐樂等5家上市公司2008年銷售額僅相當于美國孟山都公司的1/15。
弱：品種是企業(yè)的核心力，而我國種業(yè)的品種選育與生產經營嚴重脫節(jié)。目前我國99%的種子企業(yè)沒有品種研發(fā)能力。最具研發(fā)能力之一的登海種業(yè)每年科研投入僅2000萬元左右，而美國先鋒公司年研發(fā)投入達數億美元。
造成種子企業(yè)“多小弱”的原因，一是種子企業(yè)進入市場不足10年，企業(yè)的原始資本積累尚未完成。二是現有育種資源和人才多集中在公共科研單位，對企業(yè)的育種創(chuàng)新支持不夠。三是絕大多數種子企業(yè)沒有自主品種，侵權行為嚴重，擠占了育繁推一體化企業(yè)的發(fā)展空間。
“單位育種”五大問題 與美國等發(fā)達國家的品種選育水平相比，我國的品種選育水平要落后20—30年
受資源遺傳基礎狹窄、育種技術路線單一、方法落后，以及育種目標與生產實際結合不緊密等因素影響，多數作物育種創(chuàng)新能力不強，品種抗逆性弱、商品品質不高、同質化嚴重。
我國88%的農作物雜交品種由科研教學單位選育，而“單位育種”存在五大問題：
一是基礎性研究薄弱。目前80%左右的農業(yè)科研經費投入到商業(yè)化育種等應用研究，而種質資源改良、育種方法、技術創(chuàng)新以及常規(guī)作物育種等基礎性、公益性研究薄弱。
二是商業(yè)化育種集成度低。目前品種研發(fā)的項目資源、材料資源和人才資源過于分散，品種研發(fā)多以課題組式的育種方式，在育種效率和效果上難以與國外大企業(yè)工廠化、團隊式的育種方式相比。
三是評價體系不科學�，F行科研評價機制的導向是，科學研究主要以品種審定、發(fā)表論文為目的。導致科研工作者熱衷于“短、平、快”，導致品種“多、亂、雜”，突破性品種少。
四是產學研脫節(jié)。少部分有實力的種子企業(yè)開始商業(yè)化品種選育，但企業(yè)在獲得育種優(yōu)勢資源和國家投資、穩(wěn)定人才隊伍等方面處于劣勢。加之公共財政投入科研單位搞商業(yè)化育種，和企業(yè)育種進行不公平競爭，影響了企業(yè)科研投入的積極性，制約了企業(yè)自主創(chuàng)新。
五是科研辦企業(yè)有缺陷。科研單位利用公共財政投資選育出品種后，自己辦企業(yè)經營，或是將品種轉讓給一家甚至多家企業(yè)，影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展。據中國農科院農經所調查，目前全國400多家科研院所注冊了3000多家種子公司，多數科研單位辦公司的目的是為了彌補其行政經費不足，不是為了壯大產業(yè)，很難成為推動種業(yè)發(fā)展的主力軍。
外資正向源頭進軍 通過交換品種資源以及挖掘人才等多種形式，大量搜集、改良我國優(yōu)異資源
從90年代開始，外資逐步進入我國種業(yè)，對豐富我國農作物品種、引進先進理念和技術、推動我國農業(yè)整體水平提高發(fā)揮了積極作用。但經過一段“潛伏”之后，目前外資進入呈快速發(fā)展勢頭，我國種業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)。
目前，外商投資設立的農作物種子企業(yè)共有35個，其中經營玉米種子的5個、蔬菜花卉種子26個。從近幾年的發(fā)展趨勢看，呈現出四個特點：一是投資重點由園藝作物向糧食作物拓展;二是投資環(huán)節(jié)由生產經營向科研育種延伸;三是投資形式由合資向并購發(fā)展;四是投資布局由城市向主產區(qū)推進。
美國先鋒公司現已在我國玉米主產區(qū)建立了3家種子企業(yè)。其選育的“先玉335”玉米品種以脫水快、豐產性好和谷物收購價格好的優(yōu)勢，僅用3年時間就迅速成為我國第三大玉米品種，2009年種植面積達1900萬畝。此外，孟山都、先鋒、先正達、利瑪格蘭和拜耳等外資企業(yè)與我國科研單位合作，通過交換品種資源以及挖掘人才等多種形式，大量搜集、改良我國優(yōu)異資源，試圖從源頭上控制我國種業(yè)。 | 
