發(fā)展現(xiàn)代種業(yè)誰堪重任

ΣN＜1；7%＝№1；Σ5＞Σ100；20%＝天。

可以肯定，任何一個(gè)學(xué)過高等數(shù)學(xué)的人都沒法看懂上述這些數(shù)學(xué)方程式，但目前中國種業(yè)的現(xiàn)狀卻證明了這些方程式的存在，這就是中國的“種業(yè)數(shù)學(xué)”！這就是中國種業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)！眾所周知，我國的種業(yè)存在著小、多、散、亂、各自為政的現(xiàn)狀，眾多家種子公司的科研能力總和卻趕不上一家美國種子公司——先鋒良種國際有限公司；“先鋒公司”的“先玉335”在中國7%的市場(chǎng)占有率，在我國種業(yè)排名卻是第一；世界前5強(qiáng)種子公司無論是產(chǎn)值還是科研能力都比我國種業(yè)前100強(qiáng)之和大了很多倍；民以食為天，我國有占世界20%的人口，他們是中國的天，也是種業(yè)的天！

國際種業(yè)巨頭雖然給我們帶來了先進(jìn)的技術(shù)和現(xiàn)代化的種業(yè)管理理念、優(yōu)秀的種質(zhì)資源、促進(jìn)了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)、也提高了農(nóng)民的收入，但同時(shí)也給中國的種業(yè)敲響了警鐘。目前我國蔬菜種子市場(chǎng)已被國外種子公司控制，國外種子公司的玉米品種也正逐步蠶食東北三省的玉米種子市場(chǎng)，真正到了一粒種子可以改變世界的地步！

國務(wù)院總理溫家寶曾強(qiáng)調(diào)“加快農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展是建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，保障國家糧食安全的戰(zhàn)略選擇�！鞭r(nóng)業(yè)部部長韓長賦曾表示：糧食產(chǎn)量的增加，一靠政策，二靠基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，三靠科技。種子是源頭，是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的重中之重。

為了國家的糧食安全，作為中國種業(yè)年青的一員，江蘇金華隆種子科技有限公司依托先進(jìn)的育種理念，走過了艱辛的研發(fā)路程，戰(zhàn)勝了一次次的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，在農(nóng)村基層進(jìn)行辛苦扎實(shí)的推廣工作，正在為中國種業(yè)的興衰默默地貢獻(xiàn)著自己的力量，為民族種業(yè)的騰飛不斷地在超越自我、挑戰(zhàn)極限。

 高擎創(chuàng)新大旗科技先行

海闊憑魚躍，天高任鳥飛。在全國上下對(duì)民族種業(yè)空前重視的大背景下，“先玉335”第一育種人柏大鵬博士放棄了國外公司優(yōu)厚的待遇，在民族大義的感召下，于2010年毅然決然地加入了江蘇金華隆種子科技有限公司的團(tuán)隊(duì)，并成為公司的領(lǐng)軍人物。

作為一家集“育、繁、推”一體化的現(xiàn)代化種子企業(yè)，這些年，金華隆種業(yè)不斷加大研發(fā)投入，率先在中國提出簡(jiǎn)化、統(tǒng)一的雜交優(yōu)勢(shì)模式；率先實(shí)施育種規(guī)模化、機(jī)械化、電子化和模塊化管理。采取多級(jí)篩選、多年多點(diǎn)試驗(yàn)，測(cè)試品種適應(yīng)性，降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。在東北和黃淮海兩個(gè)玉米主產(chǎn)區(qū)共建立了五十多個(gè)篩選試驗(yàn)點(diǎn)，每點(diǎn)平均面積約30-50畝。每年測(cè)試不同級(jí)別的雜交種達(dá)上萬份，測(cè)試小區(qū)約10多萬個(gè)，測(cè)試數(shù)量和級(jí)別逐年增加……

經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，目前金華隆種業(yè)已經(jīng)擁有10個(gè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的玉米品種，其中有國審“寧玉309”、“寧玉525”，以及省審“寧玉524”、“寧玉721”、“寧玉311”、“寧玉614”等優(yōu)秀品種。此外，每年培育出的很多新品種都進(jìn)入不同區(qū)域的省級(jí)和國家區(qū)域試驗(yàn)。同時(shí)，通過單倍體和其他先進(jìn)的育種手段，公司的種質(zhì)資源每年得到進(jìn)一步的創(chuàng)新和豐富，為未來研發(fā)能力的持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

不畏艱難困苦只為育種

為何金華隆種業(yè)能夠不斷培育出優(yōu)秀的玉米品種？成為行業(yè)的佼佼者？

請(qǐng)看下面這組數(shù)據(jù)：

——每年4月底至5月，金華隆的研發(fā)團(tuán)隊(duì)雇用大貨車?yán)�著從美國進(jìn)口的小區(qū)播種機(jī)從北京郊區(qū)試驗(yàn)站開始播種，途經(jīng)天津、內(nèi)蒙、遼寧、吉林、黑龍江；6月初至6月中旬，轉(zhuǎn)戰(zhàn)河北、河南、山東、安徽、江蘇及西南地區(qū)，連續(xù)野外作業(yè)1個(gè)半月，播種累計(jì)近2000畝左右的篩選試驗(yàn)地。同時(shí)在全國擁有近500個(gè)試驗(yàn)示范推廣點(diǎn)，每點(diǎn)10個(gè)優(yōu)秀組合品種與當(dāng)?shù)貙?duì)照品種進(jìn)行測(cè)產(chǎn)競(jìng)賽。

出苗后，每個(gè)小區(qū)需要進(jìn)行苗期農(nóng)藝性狀和抗病蟲性調(diào)查�！�—每年夏天授粉期，在毒辣的大太陽之下，做人工套袋授粉累計(jì)達(dá)20-30多萬份。

——每年9月至10月，在全國各個(gè)試驗(yàn)點(diǎn)進(jìn)行玉米農(nóng)藝性狀調(diào)查：株高、穗位、熟期、抗病、抗倒、抗蟲性、品種有無致命缺陷。

——每年10月底至11月底，科研人員兵分兩路，分別在東北和黃淮海地區(qū)開車?yán)�著從美國進(jìn)口的小區(qū)脫粒機(jī)和電子測(cè)產(chǎn)系統(tǒng)，到各個(gè)試驗(yàn)點(diǎn)白天進(jìn)行小區(qū)脫粒測(cè)產(chǎn)，黑夜開車到下一個(gè)試驗(yàn)點(diǎn)……又是連續(xù)野外作業(yè)1個(gè)多月。

——每年12月至第二年3月，科研人員在設(shè)施簡(jiǎn)陋的冬繁基地度過。當(dāng)舉國歡騰慶祝新春佳節(jié)時(shí)，他們卻無法和親人團(tuán)聚，那時(shí)正是冬繁授粉期，他們?nèi)匀恍枰�每天�?zhàn)斗在田間地頭。

這些科研人員一年中很少有時(shí)間回家，默默承受著家人的不理解和抱怨，也承受著來自生理和心理的極限挑戰(zhàn)，并經(jīng)常還要和惡劣的氣候戰(zhàn)斗。

就是這樣一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，就是這樣一種無私奉獻(xiàn)的精神，把金華隆種業(yè)打造成一匹橫空出世的黑馬，在科研上不斷創(chuàng)新，為中國的糧食增產(chǎn)不斷勇攀高峰。

搭建廣闊舞臺(tái)人才為重

強(qiáng)大的研發(fā)能力，源自于雄厚的人才儲(chǔ)備。得人才者得天下，聚人才者得發(fā)展。人才是金華隆種業(yè)發(fā)展的根源。金華隆現(xiàn)有研發(fā)人員近20人，其中具有博士和碩士學(xué)位的超過一半。

金華隆借助公司先進(jìn)的育種技術(shù)優(yōu)勢(shì)、極具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，重在“使命感召、事業(yè)吸引”，不斷引進(jìn)并留住高端人才。

邱凱，復(fù)旦大學(xué)的博士生，一位對(duì)新知識(shí)接受很快，又不怕吃苦很有韌勁的未來育種科學(xué)家來了；嚴(yán)軍，新疆生產(chǎn)基地總經(jīng)理，他被公司誠心所打動(dòng)，克服家庭困難留了下來；孟志峰，在外企打拼多年，積累了豐富的市場(chǎng)營銷經(jīng)驗(yàn)，加盟了進(jìn)來；肖兵，在中外合資企業(yè)做企業(yè)流程和人事管理工作十余年，具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，也來了……

金華隆對(duì)于優(yōu)秀人才，委以重任，給與充分的授權(quán)，使優(yōu)秀人才能夠在這個(gè)巨大的舞臺(tái)上施展自己的才華。金華隆的飛速發(fā)展還在內(nèi)部創(chuàng)造出越來越多的新職位和升職空間，并注重培養(yǎng)年輕人，給年輕人提供了很多學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和成長的空間。

直面市場(chǎng)浪潮 傾情“三農(nóng)”

本著對(duì)農(nóng)民、零售商和代理商負(fù)責(zé)的態(tài)度，金華隆種業(yè)在市場(chǎng)開拓中認(rèn)真走好每一步。

首先是改變傳統(tǒng)的銷售方式，細(xì)分市場(chǎng)。兩年來，公司積極建立多元化的銷售渠道，逐步加強(qiáng)市場(chǎng)管理。采用縣——鄉(xiāng)鎮(zhèn)——村屯等多種銷售模式進(jìn)行種子的銷售和售后跟蹤服務(wù)，每年與代理商一起舉辦苗期現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、脫粒現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、農(nóng)民大講堂，深入到終端——農(nóng)戶，直接傾聽種植戶的心聲和需求，彌補(bǔ)了種業(yè)與農(nóng)戶之間的裂痕。并逐步建立農(nóng)戶檔案和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，以便于進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的及時(shí)追蹤和監(jiān)控，使服務(wù)更貼近農(nóng)戶、更有效率。

其次，在新品種推向市場(chǎng)之前，公司先進(jìn)行大面積、廣區(qū)域的試驗(yàn)示范，根據(jù)新品種的特征特性找到最適宜的區(qū)域進(jìn)行定向推廣種植，使每一粒送到農(nóng)戶手中的“寧玉良種”都規(guī)避了種植風(fēng)險(xiǎn)。

再次，技物結(jié)合，在基層普及和推廣“不同地塊選擇不同的良種+良法”的理念。根據(jù)農(nóng)時(shí)邀請(qǐng)高級(jí)農(nóng)業(yè)技術(shù)專家對(duì)公司農(nóng)技人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)新的栽培技術(shù)，再由公司農(nóng)技人員傳授到村屯農(nóng)戶。同時(shí)根據(jù)農(nóng)戶家不同地塊的土壤特點(diǎn)為農(nóng)戶選擇不同特征特性的新品種、新肥料和新農(nóng)藥，并制定不同的栽培方法，改變過去“一張嘴，兩條腿；一把尺子，一個(gè)本；一個(gè)品種，一種肥”的落后的推廣方式和不分品種特性和地塊、千篇一律的栽培方法。

創(chuàng)新為魂，不斷超越！江蘇金華隆種子科技有限公司正以其堅(jiān)強(qiáng)的意志、勇敢的拼搏精神克服一個(gè)個(gè)困難，力爭(zhēng)擎起民族種業(yè)發(fā)展的大旗，努力將這項(xiàng)光榮的、有著巨大社會(huì)責(zé)任和效益的事業(yè)做大做強(qiáng)！                

                                                                                宋修偉